style79000 écrivait:
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> Tout ça me rappelle une histoire...
>
> La queue du chat
>
> L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat
> l'a mordu.
> L'histoire se passe dans une grande entreprise,
> fortement structurée.
>
>
> Compte rendu du chef de groupe au chef de section
> - L'ingénieur a marché sur la queue du chat, le
> chat l'a mordu. Conclusion : l'ingénieur souffre
> et il ne peut plus marcher.
>
> Rapport du chef de section au chef de département
> - Ce con d'ingénieur a marché sur la queue d'un
> brave chat. Le chat l'a mordu et il a eu raison.
> L'ingénieur souffre, c'est bien fait pour ses
> pieds. Il ne peut plus marcher, c'est une bonne
> raison pour le licencier.
>
> Rapport du chef de département au chef de division
> - D'après le chef de section, nous avons un
> ingénieur qui est con et qui souffre des pieds
> après avoir marché sur la queue d'un brave chat
> qui l'avait mordu. D'après le chef de section,
> c'est le chat qui a raison. Nous partageons
> l'opinion du chef de section car, même si on est
> mordu, ce n'est pas une raison pour marcher sur la
> queue des autres. Nous envisageons de mettre
> l'ingénieur à la porte.
>
> Rapport du chef de division au directeur technique
> - D'après le chef de département, le chef de
> section divague parce qu'un de ses ingénieurs ne
> pouvait plus marcher à la suite d'une altercation
> avec un chat. Le chef de section indique que c'est
> le chat qui a raison puisque c'est l'ingénieur qui
> a bravé le chat en lui mordant la queue. Le chef
> de département veut mettre l'ingénieur à la porte.
> A la réflexion, cette décision pourrait déboucher
> sur un procès et ce serait folie dans le contexte
> social actuel. La meilleure solution consisterait
> à mettre le chef de section à la porte.
>
> Rapport du directeur technique au p-d-g - Un chef
> de département est devenu fou parce que son chef
> de section a écrasé la queue d'un ingénieur qui
> avait mordu son chat. Le chef de section prétend
> que c'est le chat qui a raison. De toute évidence,
> ce chef de section est un con et le chef de
> division envisage de le mettre à la porte.
> Toutefois, l'expérience a prouvé que les cons
> n'ont jamais entravé la bonne marche de
> l'entreprise. C'est pourquoi nous pensons qu'il
> est préférable de nous séparer du chef de
> département.
>
> Rapport du p-d-g au conseil d'administration - Le
> directeur technique me signale qu'un chat est à
> l'origine de troubles graves au sein de
> l'entreprise. Le chef de division, blessé par ce
> chat, a écrasé un ingénieur et le directeur
> technique, traumatisé, prétend que seuls les cons
> sont capables de maintenir la bonne marche de
> l'entreprise. Nous envisageons de le mettre en
> retraite anticipée.
Excellente